Wenn von Vermögen die Rede ist, denken viele Menschen zuerst an Wertschriften, Immobilien oder andere Kapitalanlagen. Auch in der Vermögensberatung stehen diese Vermögenswerte meist im Mittelpunkt. Portfolios werden optimiert, Anlagestrategien überprüft und Vermögen über Generationen strukturiert. Bei Unternehmerinnen und Unternehmern ist die Ausgangslage jedoch oft eine andere. Der mit Abstand grösste Teil...
Die Vermögensberatung von Unternehmerinnen und Unternehmern hat sich in den vergangenen Jahrzehnten stark weiterentwickelt. Vermögensstrukturierung, Nachfolgeplanung, Steueroptimierung oder Family Governance gehören heute in vielen Banken selbstverständlich zum Beratungsangebot. Gleichzeitig begleiten Firmenkundenberater Unternehmen bei Finanzierung, Liquidität oder Investitionen. Zwischen diesen beiden Welten besteht jedoch häufig eine Lücke. Denn das grösste Vermögen vieler Unternehmerfamilien...
Erfolg hat seinen Preis Viele erfolgreiche KMU tragen die Handschrift ihrer Eigentümer. Sie kennen ihre Kunden persönlich, treffen wichtige Entscheidungen schnell und übernehmen Verantwortung, wo andere noch diskutieren. Gerade in der Aufbauphase ist diese Nähe zum Unternehmen oft der entscheidende Erfolgsfaktor. Sie schafft Dynamik, Vertrauen und unternehmerische Schlagkraft. Mit zunehmender Unternehmensgrösse verändert sich...
Der Unternehmenswert wird häufig missverstanden Wenn Unternehmer nach dem Wert ihres Unternehmens gefragt werden, folgt häufig dieselbe Antwort: „Verkaufen will ich ja gar nicht.“ Damit endet die Diskussion oft, bevor sie überhaupt begonnen hat. Dabei ist der Unternehmenswert weit mehr als eine Kennzahl für einen möglichen Verkauf. Er beschreibt die wirtschaftliche Qualität eines Unternehmens und...
Die wichtigste Strategiediskussion findet oft nicht statt Strategiediskussionen beginnen in vielen KMU beim Markt, bei Wettbewerbern oder bei organisatorischen Fragen. Es wird über Wachstum, Produkte, Digitalisierung oder Effizienz gesprochen. All diese Themen sind wichtig. Doch die eigentliche Ausgangsfrage liegt eine Ebene darüber – bei den Eigentümern selbst. Was wollen die Eigentümer langfristig mit...
Wenn ein Unternehmen im Recovery-Modus steckt, zählt oft nur eines: Überleben. Der Zustand und die Befindlichkeiten sind extrem angestrengt und man kann zusammenfassen; Fortführung gefährdet, Liquidität kritisch, Geschäftsmodell unter Druck. Der Fokus liegt dann verständlicherweise auf unmittelbaren Lebenserhaltungsmassnahmen. Anders ausgedrückt "Kopf runter und alles geben". Doch in genau dieser Phase droht das...